办公室便利店与与无人售货机有何区别？-深圳市万财网络有限公司

办公室便利店成掘金热点“办公室自助零售”相当于待开发的办公别深处女地，白领每天有8小时待在办公室，室便售货对零食的利店需求旺盛。但电商太慢便利店太远，无人万财网络这为办公室便利店创造商机。何区瞄准这些刚需群体，圳市众多零售企业纷纷入局，有限目前办公室便利货架还有哈米、公司领蛙、办公别深七只考拉、室便售货零食e家等，利店开放式冰箱有每日优鲜“便利购”、无人万财网络便利吧、何区便利客、圳市果酷等，有限有超过20亿的资金投入到自助便利行业内。甚至连便利店巨头罗森和全家都在布局办公室便利店。进驻到公司内部的自助便利店，不仅降低了人力成本、租金成本，而且还是最贴近消费者的零售场景，在获利之外，通过积累消费者数据来优化供应链、指导后期运营才是零售企业的最终目的。阎利珉曾明确表示，果小美并不是简单的把便利货架搬到办公室里去售卖快消品。他希望通过足够量的自助货架网点，创造一个“果小美版聚划算”，通过锻炼供应链及线上线下运营能力，最终将场景拓展到更多SKU、更高客单价、机动性更强的线上。下一个新零售候选者在哪？办公室货架是新零售与自助售货机的新组合，利用无人自助的互联网科技，结合新零售“人货场”重构的理念，将销售网点布局到消费最近的场景中。通过对消费者数据的掌握与沉淀来做更好的商品营销，从而降低运营成本，提高经营效率。但是写字楼数量有限，多方争据迟早导致利润瓜分与减少，就像无人零售的风头被办公室盖过一样，未来肯定会出现下一个零售“宠儿”。新零售是个新概念，探索阶段新物种层出不穷，而哪些新零售模式发展潜力最大？阎利珉的回答是：只要能找到获取流量的新方式，只要能给客人创造出有区别的价值，就会有新机会。反观社区便利店或办公室自助便利店，都是在最接近消费者的地方，通过新物种截流实现低成本获客。即在流量末端直接截流，借助互联网与智能技术，在不同场景下满足消费者多样化的需求，用大数据做标签，实现人与货更优更快的匹配。要完成人与货更优更快匹配的使命，数据、场景成为关键词。所以新零售的下一场，应该基于互联网大数据与物流网络的更好匹配，在更接近消费者的场景中提升服务，优化成本、体验与效率。

整理网友回复线上电商发展触顶，电商巨头们意识到危机纷纷开始瞄准线下，于是新零售突然成了风口。大佬们忙着抢占市场，主要有两种手段，一种是直接改造传统便利店，比如京东的新通路计划，就是收编夫妻店、社区小店，而另一种则是抛开原来的便利店模式，另起炉灶搞一套创新模式，比如叮咚屋的自动售货机，阿里的淘咖啡、无人便利店、缤果盒子等。但无人便利店与自动售货机真不是竞争对手。我们从实际功能分析，无人便利店和自动售货机的目标市场是不一样？首先、技术及功能二者在功能上基本一致，没有太多差别第二、SKU（库存量单位）数量无人便利店300个SKU，自动售货机通过投放组合柜同样可以实现，但自动售货机的SKU数量相对少。第三、开店成本无人便利店（以某在营的无人便利店为例）一家店的成本在10万-15万元左右，东北区域大概在12万元左右，上海区域一家店则需要15万元左右。自动售货机没有加盟费，只需要设备购置费即可，费用在1~2万元，二者之间足足差了将近10倍！就耗能来说，无人便利店显然消耗更大，目前很多无人便利店没有配置冷藏系统，导致生鲜食品的保存出现问题，前几天某无人便利店就因为高温下甜甜圈等融化不得不关店进行技术维护。而自动售货机自带冷藏系统，可以在酷暑下保证食品的安全，另外有些定制的自动售货机还能提供加热功能，能满足消费者更多的需求。第四、维护运营均无人值守，但无人便利店需要维护人员巡查并维护陈列，检查RFID标签等，自动售货机无需巡查维护，只需安排人员根据系统提示按时补货即可。目前，我们仍需看到无人便利店在现阶段技术尚需进一步完善，从实际落地情况出发，无人便利店和自动售货机各有优势，具有互补性，无人便利店科技高、面积大，自动售货机成本低、更方便。可见以自动售货机和无人便利店为代表的新零售模式将成为实体零售业未来一个发展方向是不争的事实。
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